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Themen von Go Silicon Valley

Welche Faktoren sind für eine innovationsfreundliche Unternehmenskultur entscheidend, die nicht nur das Bestehende verbessert sondern neue Wege ermöglicht? Und unter welchen Voraussetzungen kann in diesem Zusammenhang eine erfolgreiche Digitalisierung in Unternehmen gelingen? Klar ist, dass der Wandel viele Dimensionen betrifft und nicht nur eine Frage der Technologie ist.

Der Mittelstand befindet sich erst noch am Anfang der digitalen Transformation, für die es keine Blaupause gibt und insbesondere an das Management völlig neue Anforderungen stellt.

Wir möchten Entscheider ermutigen, die relevanten Themen im Netzwerk zu diskutieren, das Expertenwissen zu nutzen und damit konkrete Handlungsoptionen zu erarbeiten.


Unternehmensstrategie

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  • Welche Voraussetzungen müssen geschaffen werden, um das unternehmerische Ziel der digitalen Reife und Innovationsfähigkeit strategisch in den Mittelpunkt zu rücken?
  • Wie kann eine neue Strategie entwickelt werden, mit der sich die Potenziale der Digitalisierung im Unternehmen nutzen lassen?
  • Wie kann im Rahmen der Strategie eine digitale Roadmap entwickelt werden?
  • Wie kann die Strategie kommunikativ ins Unternehmen getragen werden, um eine breite Unterstützung zu erhalten?

Agiles Management

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  • Wie kann Mitarbeitern trotz dynamischer Veränderungen strategische Orientierung im Transformationsprozess vermittelt werden?
  • Wie kann aus Sicht des Managements eine vernetzte und projektorientierte Arbeitsorganisation mit mehr Eigenverantwortung der Mitarbeiter funktionieren?
  • Wie lassen sich flache Hierarchien, agile Arbeitsweisen und eine kundenorientierte Serviceorientierung in der Mitarbeiterschaft verankern?
  • Wie kann eine reaktionsschnelle Organisation aufgebaut werden?

Digitale Unternehmenskultur

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  • Wie lassen sich digitale Daten für kontinuierliche Prozessverbesserungen systematisch nutzen und z.B. das Zusammenspiel von IT, Organisationsentwicklung und Personal optimieren?
  • Wie lassen sich offene Social-Media Plattformen abteilungsübergreifend nutzen?
  • Wie kann eine Fehlerkultur etabliert werden, in der Fehler toleriert und gewünscht sind, um daraus zu lernen?
  • Wie kann die Produkt- und Service Entwicklung kundenzentriert aufgesetzt werden, bevor die interne Umsetzung geplant wird?

Flexible Arbeitsorganisation

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  • Wie lassen sich kollaborative Arbeitsstile insbesondere in Unternehmen mit starren Prozessstrukturen integrieren?
  • Wie werden flexible und eigenverantwortliche Teams organisiert, die sich auf definierte Kundenprobleme fokussieren?
  • Wie lassen sich flexible Teams organisieren, die nach ihren Kompetenzen projektbasiert aufgestellt sind?
  • Wie kann die Vernetzung von Mitarbeitern und Teams für den informellen Informationsaustausch und Wissenstransfer gefördert werden?

Lernende Organisation

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  • Wie können Mitarbeiter mit ihrem Wissen in den digitalen Transformationsprozess integriert werden?
  • Wie können Räume für Reflexionen geschaffen werden, in denen Mitarbeiter und Teams ihre Ideen und Erfahrungen teilen können?
  • Wie können die Kompetenzen der Mitarbeiter bestmöglich entwickelt und eingesetzt werden?
  • Wie lassen sich Prozessorientierung und Selbstregulation sowie Kooperations- und Konfliktlösungsfähigkeit in den Teams entwickeln?

Ergänzende Themen

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  • Bringen Sie Ihre Themen, Leitfragen und Impulse ein. Wir freuen uns auf Ihren Input